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張岑:創新就是事業的生命

發布日期:2020-01-02            信息來源:中華工商時報            【打印】       分享到: 


  對于創業者來說,創新就是事業的生命。張岑不僅在管理上創新,更在行業上創新。從2010年成立山東宏海置業有限公司,到2016年成立“宏海卓邦”,再到現在正在注冊成立“宏海集團”,無不體現著張岑對事業的不斷創新追求

  泉城濟南的大明湖畔,有一座聚隆廣場。

  這座由東陽人規劃并建設的巨型商業綜合體是當地的商業地標。這位東陽人就是山東浙江商會副會長、濟南東陽人聯誼會名譽會長、山東宏海置業有限公司董事長張岑。

  跳出舒適圈的開拓者

  張岑于1972年出生在吳寧街道的一個曲藝家庭,父親是市文化館原副館長、民間作曲家張宗苗。他從小在體育方面頗有天賦,是跳高體育特長生。在東陽中學就讀期間,北京亞運會“七項全能”冠軍馬苗蘭回東陽舉行匯報表演賽,年輕的張岑毫不怯場:“全東陽的體育老師,包括周邊學校的學生全部來了。后來他們都被淘汰了,只剩下我一個人。比到最后,我的成績比她還要好一點點,那時候心里特別自豪?!?/p>

  年少時體育訓練吃下的苦,為張岑后來走上創業之路帶來了莫大的幫助。從學校畢業后,他辦過家具廠、經營過飯店,后來又把建筑材料生意做得風生水起?!澳菚r候我有車有房有存款,生活悠閑,做生意只要接接電話就行。但是有一天我突然意識到,自己還年輕,不能再這樣安逸下去?!?003年,剛過30歲的張岑毅然轉型,前往福建再創業,承建臺資企業“冠捷電子”位于福建的廠房工程。

  然而好事多磨,當年建筑用鋼材從簽合同時的每噸2300元猛漲到了4700元。按照合同施工,做一天虧一天,壓力相當大,那段時間張岑的體重減輕了十多公斤。他沒有退縮,事事親力親為,做好每一個環節,硬是把項目做成了標化工地,吸引了300多個項目負責人前來考察取經。一年下來,工程虧損700多萬元。但是他的誠信、勤奮和工程優良的品質感動了臺灣老板,把企業第二期、第三期廠房建設工程先后交給了他,使他扭虧為盈。這件事讓他明白了一個道理:自助者,人恒助之。

  從此,張岑在福建的建筑工程市場站穩了腳跟,并不斷擴大市場份額。不久后,他擔任了廣廈建設集團福建分公司總經理,2007年又兼任了集團山東分公司總經理。兩個分公司一肩挑,在集團尚沒有先例。

  匠心獨運的創業者

  張岑并沒有想過自己會與山東結下很深的緣,是2009年接下的聚隆廣場項目讓他在山東扎根。

  項目所在地是泉城濟南的老城區——歷城區。要在老城區崛起一座新城,面臨的最大困難就是拆遷。這里不僅有許多重點單位,還有集聚了3000多戶居民的住宅區,拆遷工作困難重重。此前不少知名地產商也想介入,但都知難而退。張岑與相關單位領導多次溝通,多次登門拜訪拆遷戶,與他們建立起感情,最終攻下了一個個“堡壘”。兩年后,項目正式開工建設。

  董事長助理李小凱說,張岑的勤奮顛覆了員工們的“三觀”。他說周一、周四會帶領全體管理人員巡查,起先大家以為他只是說說,沒想到一年下來,他只要在濟南,就會雷打不動地堅持親自帶隊巡查。

  面對聚隆廣場這樣一個濟南東部新地標,張岑說,購買者需要的是租金保證,資產要留給下一代來傳承,所以項目一定要能承載他們的期許。為了打造城市經典,他帶領項目團隊多次前往北上廣深一線城市,幾十次去成都、重慶、杭州等省會城市調研,還遠赴新加坡等國際化大都市考察,悉心研究業內先進商業項目模式,對商業綜合體整體的開發、建設、運營都進行了全面研究?!翱梢哉f,聚隆廣場的方案是我們團隊用腳丈量出來的,我們每天都要走兩萬多步,成功的不成功的項目都要去仔細考察,每天都要開會研究他們的可取之處和失敗教訓?!?/p>

  項目啟動后,張岑積極引進專業人才,成立了專業的商業管理公司。他說,在房地產界有一句話很有道理,那就是“住宅是小學生,商業是大學生”。做綜合體項目,開發商的前瞻性理念尤為重要,前期規劃中就要注重把招商前置、運營前置,從實際出發,遵從“好用”而不是“好看”的角度來做。也就是說要把商業業態的布局提到綜合體開工建造之前,要把影院、超市等大型項目先定下來,一步步地規劃進項目中。

  在張岑這一中心思想指導下,公司商業管理團隊在購物中心規劃、招商、運營、推廣、物業上全面發力,引入年輕生活方式體驗中心的概念,整體規劃了兩大城市廣場、一個空中秀場、四大主題空間、九大主力商戶,并以“世界大都會”為主題,規劃七大世界主題組團,深化體驗式消費的樂趣。一個集聚都會風采、城市人文、生活百味與智慧科技的綜合社交體驗場由此造就。充滿熱情的創新者

  對于創業者來說,創新就是事業的生命。張岑不僅在管理上創新,更在行業上創新。

  從2010年成立山東宏海置業有限公司,到2016年成立“宏海卓邦”,再到現在正在注冊成立“宏海集團”,無不體現著張岑對事業的不斷創新追求?!霸诂F在的市場形勢下,對一個綜合體項目來說,建好賣出去只是第一步,后續的管理運營能否成功,才是項目成功的關鍵?!睆堘陧椖繕嫿ㄖ?,就有了清晰的營銷運營規劃。為解決寫字樓產權與經營管理權不統一造成的產業難聚集、規模擴展受限僵局,張岑嘗試搭建政府需要的產業平臺,以此形成城市、開發商和企業三位一體的良效經濟系統,組建專業管理團隊,做優樓宇的配套服務。前兩年,房產項目全部售出、公寓開盤引發搶房大戰、商業三次開盤三次搶罄、寫字樓未開先火再次引爆市場……聚隆廣場不斷用熱銷的亮眼成績證明了張岑的戰略眼光。

  “未來的市場是精細化的細分市場,濟南缺乏22點以后的休閑娛樂場所,又存在大量的夜生活需求。所以,我們提出打造濟南夜經濟的思路?!睆堘癁榇舜蛟炝?萬平方米24小時活力街區——悅立方。目前,“悅立方”酒吧街已成形,12家酒吧和10家商務艙成了聚會、社交、商務的好場所,成為濟南第一個24小時營業的街區,并作為濟南夜經濟的代言,成了中央電視臺報道的全國夜經濟典型案例之一?!白鍪聵I,人是第一位的,團隊是第一位的,團隊精神是第一位的?!睆堘砩嫌兄鴸|陽人大氣包容的精神,他一直以來都在尋找有相同價值觀與共同理念的合適的人,組建創業團隊。在他的公司里,十多年工齡的老員工比比皆是,更有從2003年起就跟著他一干就是16年的老財務人員。

  如今的張岑還是濟南市十六屆人大代表,但他對家鄉充滿牽掛。他的妻子與孩子都在濟南,他一直教育孩子們“我們的根在東陽”。他說,如果老家有好項目的話,他想回到家鄉繼續創業,畢竟自己的根在東陽。

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